推进保交楼、保安全、保稳定工作！市住建局调研督查恒大绿洲四期工程建设

    6月12日下午，市住建局局长龚向东、局四级调研员徐宁鸿赴宜春恒大绿洲四期施工现场，深入一线调研督导施工情况,协调化解相关问题。

    在听取进展情况、实地查看现状、了解存在问题后，龚向东指出，“保交楼”是一项民生工程、政治任务，各方主体要全力支持、互相配合，多措并举、多方联动以更加有效的举措推进保交楼、保安全、保稳定工作。

    1：要争分夺秒抢进度、保交楼

虽然复工以来，项目取得了可喜进展，但离交楼还有一定差距，特别是目前已进入了主汛期，给施工造成了困难。因此，必须科学安排、精细组织，加快项目进度。

一是人员要增加，目前施工人员明显偏少，而大量工程没有进展。施工单位要扩大作业面，增加工作量，本月内管理和施工人员必须增加到300人以上，并且要有明显进度。

二是材料要配足，提前做好计划，签好订单，准备好结构材料、装饰材料、专用材料，确保不断供、不断货。

三是资金要筹措，恒大集团要争取资金支持，强化资金调配，整个项目都要调整思路，优化程序，把钱用在关键处、刀刃上，发挥最大效益。

    2：要一丝不苟抓质量、保安全

质量安全是工程建设的生命线，不能因赶工期、抓进度，就忽视工程质量和安全生产。

一是质量要监管到位，质量人员和监理单位要确保在岗履职，对建筑施工的技术标准、设计要求、经济性能要全面把关，特别是对单位工程、单项工程、分部工程、分项工程的施工作业，进行全程全面监管。

二是安全要落实到位，严格按照安全文明施工的要求进行施工，关键工序要编制和落实施工方案，深基坑、高支模、升降机等重大危险源要有专家论证方案，高空作业要做好安全防护，带好安全帽、拿稳安全绳，同时严防外工程人员进入施工场地，以防发生意外事故。

三是问题要整改，施工过程中要记好施工日志，建立管理台账，发现问题及时整改，落实责任，明确时限，严格惩处，不能图形式、走过场。未经过整改的不能进入下一道工序。

    3：要全力以赴抓协调、保稳定

:恒大项目涉及群体复杂，人员众多，要在推动项目建设的同时，维护好社会稳定。

一是诉求要及时回应，畅通项目与业主的沟通渠道，建立工作微信群，及时通报项目进展，疏解业主情绪，协调各方联动，形成齐心协力保交楼的氛围。

二是工作要及时沟通，工作专班、恒大集团、施工单位要建立工作沟通机制，每天开好晨会，安排工作、衔接业务、化解误会、推进工作。

三是管理要及时跟进，工作专班要加强对项目的调度督导、协调对接，坚持周例会制度，及时反映项目动态；恒大集团是项目主体，一定要主动作为、靠前推动，不能甩手躺平；

施工单位要密切配合，抓好落实，不能干扰阻工。整个项目要做到管理有序、协调一致，共同完成好“保交楼”的工作任务。

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